🦑 Bir Iş Ürün Ve Hizmet Için Harcadığımız Para

websitesi ve sosyal medya icerik yoneticisi için iş ilanları yayınlandığı, adayların iş, firmaların eleman bulduğu insan kaynakları ve kariyer sitesi. Sen de hemen başvur, hayalindeki işi bul - 28 MicrosoftStore'dan satın aldığınız bir ürün için para iadesi talep ediyorsanız iade durumunu çevrimiçi olarak takip edebilirsiniz: Microsoft hesabınızla oturum açın ve Sipariş geçmişinizi görüntüleme. Ürünü bulun. İade ve para iadesi durumunu ekler. Parayı gönderdiğimizi ancak paranın ödeme sağlayıcınıza EFTGaranti BBVA Mobil / İnternet (50000,01 TL ve üstü) 38.98 TL. 38.98 TL. BSMV Hariç.16:00'dan sonra yapılan EFT işlemleri için %50 artırımlı olarak uygulanır. Kredi Kartından yapılan EFT işlemlerinde EFT ücretine ek olarak %1 nakit avans ücreti ve nakit avans faizi uygulanmaktadır. Kendi işinizi kurmanın en iyi yolu, projenizi küçük adımlara bölmek ve bu adımları tek tek tamamlamaktır. Haydi gelin izlemeniz gereken adımlara bakalım: 1. Gerçekten bir işletme kurmak isteyip istemediğinizi düşünün. Kendi işinizi kurmayı hayal etmek kolaydır. Küçük bir işletme kurmak ve kârlı hale gelene kadar Proje, Yönetim, Yöneticilik • Birden çok işletmenin ve çok kişinin işbirliği yapmasını gerektiren işlerde, • Değişik ve birbiriyle ilişkili/ etkileşim içinde olan işlerin görevlere ayrılmasında, • İlk kez karşılaşılan işlerin planlama ve uygulanmasında, • Belirlenen sürede bitirilmesi zorunlu işlerde proje tekniklerine ihtiyaç artmış ve önem kazanmıştır. Graco dünya çapında hizmet verdiğimiz endüstriler için binlerce akışkan yönetim ürünü ve çözümü tasarlar ve üretir. Kendin Yap (English) Magnum ürün serisi, duvarlar, tavanlar, döşeme, çitler, güverte de dahil olmak üzere evin içindeki ve dışındaki işleri kendileri yapmak isteyen tüketiciler için boya püskürtme Bu yazıda paranın evriminden ve günümüzde işlem gören kripto paralar, devletlerin para birimleri, merkez bankaları ve emtia piyasalarından yüzeysel olarak bahsedeceğim. Hepimiz sıradan bir pazartesi sabahı işe gitmek için telefonumuzda çalan alarm ile uyanıyoruz. Kahvaltımızı yapıyoruz ve yola koyuluyoruz. Bağımsızçalışan doğrudan satış iş ortakları satış komisyonları kazanır, ancak kendileri için çalışırlar. Çalışma saatlerini kendileri belirlerler, kendi pazarlama planlarını oluştururlar, bir satış ekibi oluşturup oluşturmayacaklarına ve ekibi içinde yer alanlara ve müşterilere, Ürün Firması’nın Azure ve bulut avantajlarınızı görüntüleme. Microsoft İş Ortağı Ağı'nda (MPN) bir iş ortağı olarak birçok teknik avantaja ve pazara çıkış avantajına erişebilirsiniz. Genel yönetici veya MPN İş Ortağı yöneticisiyseniz, bu avantajların çoğunu doğrudan İş Ortağı Merkezi panosundan keşfedebilirsiniz. 8uBRp. Neden Bir İç Mimara İhtiyacımız Vardır? İç mekan ile birlikte olan yer, ne düşündüğünüzü, ne yaptığınızı, insanlarla nasıl etkileşimde bulunduğunuzu, ne kadar motive olduğunuzu ve günlük hayatınızın milyonlarca yönünü etkiler. Bu, evinizin veya ofisinizin iç tasarımını ve mimarisini refahınız için son derece kritik hale getirir. Vakit geçirdiğiniz herhangi bir yer, doğrudan varlığınızı etkiler. Çevremizdeki alan bu kadar önemliyse, sizde önemli bir soru işareti oluşturur “Evimin, ofisimin, dükkanımın, otelimin veya inşa edebileceğim başka bir alanın içini inşa etmek için bir iç mimar tutmalı mıyım?” Tasarım ve projeler üzerinde çalışmak için harcadığımız her zaman, işte aklınızdaki rüya alanı için bir iç tasarım danışmanı tutmanın sizin için son derece önemli olduğunu düşündüğümüz sebeplerden bazıları… Profesyonel Mesleki Yaklaşım Profesyonel bir iç tasarımcının yardımı olmadan etrafınızdaki alanı inşa etmeyi düşündünüz mü? Öyle yaptıysanız bu şaşırtıcı bir durum değildir. İnternet ile beraberinde gelen fikirler, kavramlar ve teknikler okyanusuna erişim imkanınız var. Bir Google araması ile hemen karşınızda yaklaşık 5 milyon tasarım konsepti çıkar, ve güzel olan kısmı da tamamen ücretsiz olmasıdır. Ancak, bir tasarım görmek ve onu başarıyla uygulamak için tamamen farklı bir görev görmek bir şeydir. Aslında, çoğu tasarımcı, mekanın tasarımı söz konusu olduğunda müşterilerinden gelen fikir ve istekleri göz önünde bulundurur. Deneyimli bir tasarımcı, yalnızca internetteki araştırmalarınızdan edindiğiniz fikirlerin uygulanabilirliğini ve pratikliğini vurgulamakla kalmayacak, aynı zamanda doğru malzemeleri bulmanıza da yardımcı olacaktır. Buradaki profesyonel yaklaşım çok önemli bir hal alır çünkü belirli bir koltuk tipini beğenebilirsiniz, ancak iyi bir iç mimar, oturma kapasitesi, kumaş ve diğer birçok şey açısından detayların önemi ile bir bütün oluşturacaktır. Alan ve düzen nedeniyle her zaman bir evin bir profesyonel tarafından planlanmasının önem ve gerekliliğini zorunlu kılmaktadır. Çeşitli materyaller birbiriyle uyumlu olacak ve profesyonelce tasarlanmış bir alanda çok daha fazla simetri fark edeceksiniz. Bütçenizden, Zamandan ve İş Gücünden Tasarruf Bir iç tasarımcının paradan tasarruf etmesinin birçok yolu vardır. İç mekan tasarımcınız bütçeniz hakkında yeterince bilgi sahibi olduktan sonra, her şeye bu şekilde uymak onların sorumluluğundadır. Tüm müşterilerimize, bir kişinin iç mekanda harcayabileceği asgari veya azami miktar olmadığını söylemeye devam ediyoruz. Ama dürüst olmak gerekirse, çoğu zaman mülkünüze değer katmayan şeylere para harcamaya değmez. Bir tasarımcı ile anlaşmak omzunuzdan büyük bir yük almayı ve daha az emek harcamanızı sağlar. İç mekan tasarımcınız, bütçenizdeki en iyi iç mekanları ve alan kısıtlamalarını yaratmanıza yardımcı olacak birçok şeyi dengeleyecektir. Nelerden vazgeçilmeli ve nerede ödün vermelisiniz bu uzmanlar tarafından ustalaşmış bir sanattır. Alanınızı oluşturmak için anlaştığınız iç mimarlar ve dekoratörler, tedarik edilen malzemelerin israfının asgari düzeyde olmasını sağlayarak, aksi takdirde israf edilecek %10-15’lik bir tasarruf sağlıyor. Yeri hazırlama süreci tek bir günü boşa harcamaması son derece önemlidir. Zaman kısıtlamaları nedeniyle kalitenin zarar görmemesini sağlamak için tasarımcının koordineli bir çaba göstermesini gerektirir. Konut projelerine gelince, ev sahiplerinin iç mekanları hakkında daha heyecanlı olduklarını görürüz. Bir ev sahibi için, sıkıştırılmış bir zaman çizelgesinde yapmak yerine her zaman doğru yapmakla ilgiliyizdir. Ancak, çoğu ev içi işin kapsamına bağlı olarak zamansal olarak süreç yönetimi çok iş gücü ve zaman taahhüdü gerektirir. Bir tasarımcı ile anlaşmak omzunuzdan büyük bir yük almayı ve daha az emek harcamanızı sağlar. İç mimarlar; işçinin işini denetler, satın almaları sağlar, doğru malzemeleri ve doğru yeri önerir, iş yüklenicileriyle koordine olur, yerinde sorunları ele alır ve daha fazlasını yaparlar. Bu size muhtemelen hayal edebileceğinizden çok daha fazla zaman kazandırır. Bu sadece mülkünüzün zamanında tamamlanmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda yaptırdığınız işteki yolculuğun sizin için de zevkli olmasını sağlar. Doğru Malzeme Önerisi Evinizde / ofisinizde çeşitli yerler için tedarik etmeniz gereken malzemeler vardır. Bir banyoyu örnek alalım. Fayansları, muslukları, dolapları, duş sistemlerini, ışıkları, gider sistemlerini tedarik etmeniz, su yalıtım malzemelerini, aynaları, havlu raflarını, diğer donanımları, depolama mobilyalarını ve ihtiyacınıza bağlı olarak bir sürü başka şey almanız gerekir. Her biri için onlarca ve yüzlerce marka var. Her biri farklı fiyatlandırılır. İç mekan tasarımcınız, fiyat, kalite, mekanınızın tasarım dili, dayanıklılık ve önceki müşterilerden gelen geri bildirimleri dikkate alarak her ihtiyaç için en doğru malzemeleri önerebilir. Ayrıca, malzemeleri seçmek için ziyaret edilecek doğru yerleri ve sipariş vermek için doğru zamanı bilirler. Bu başlangıçta küçük bir görev gibi görünse de projeniz devam ettikçe her bir malzemeye zaman ve çaba harcamak, uzmana bırakılan çok sıkıcı bir iş haline gelir. Mevcut En İyi İşletmelere Erişim İç mekanınız ile ilgili zevkleriniz ölçüsünde en iyisini planlayabilirsiniz, ancak bunları yürüten insanlar tamamen farklı bir şey üretiyorsa bu tam bir zaman ve emek kaybıdır. Her projenin çeşitli amaçlar için İç mimarlara ihtiyacı vardır – Mobilyacı, Mermer, Elektrik, Tesisat, Asma Tavan uzmanları. İstanbul’da ve diğer tüm kasaba veya şehirlerde bunlardan birçoğu hizmet vermektedir. Ancak, herhangi bir meslekten olmayan kişinin, onlarla gerçekten çalışmadan uzmanlığı ve bitişi ölçmesi zordur. İstanbul’daki iyi bir iç mimar, daha önce çalıştığı sabit bir inşaat ekibine sahiptir. Mevcut işin tasarımcı ile müteakip inşaat ekibi ile eşleşmesi önemlidir. Teknik Yaklaşım Avantajı ve Son Trendlere Erişim İç Mimarlık, ciddi bir bilgi birikimi ve tecrübe ile mümkün olacak bir iş olmayan amatör yaklaşımlar veya iç mimariyi kapsayan dallarında yaşam alanınızda yaptığınız değişikliklerde teknik detaylarda eksik yada yanlış işler yapmanıza neden projenin birçok alanında sadece uzmanların cevaplaması gereken sorular ile karşılaşabilirsiniz. Örneğin; odanızın aydınlatmasında kullanacağınız malzemelerin konumlandırılması ve kaç adet kullanılacağı ya da televizyonunuz ile yatağınız arasında olması gereken mesafe ne kadardır?.. Tasarım konseptleri, tasarımcınız için ekmek ve tereyağı gibidir. Sadece ülkemizde değil, dünya genelinde sektörde yaygın olan son trendler konusunda son derece hızlı güncellemeler vardır. İnternette mevcut olan tasarımlara erişebilmenize rağmen, tasarımcınız dergiler, bloglar ve yayınlar aracılığıyla profesyonel dünyanın en iyisine erişebilmektedir. Ürünlere gelince bile, markaların ve üreticilerin çoğu, piyasaya girmeden önce iç tasarımcıları yeni ürünleri hakkında bilgilendirir. İç Mekanınızı Görselleştirme İstanbul ve diğer şehirlerdeki çoğu iç mimar, tasarım girdilerinizi ve en uygun olacağını düşündükleri yerinizi içeren 3 boyutlu modellemeler yaratır. Bu çok önemli çünkü dekorasyon işlemine çok para harcayacaksınız ve doğru yatırımı yaptığınızdan emin olmak isteyeceksiniz. Çoğu tasarımcı, 3D görselleştirici ve sanatçıdan oluşan bir ekibe sahiptir. 3D tasarım, 3D Max adlı bir yazılım kullanılarak yapılır. Size iç mekanınızın 3 boyutlu görüntüsünü verir. Bu aşamada değiştirilmiş veya eklenmiş herhangi bir yeniliğin nasıl göründüğü konusunda bilgilendirilirsiniz. Bir iç mimar ile çalışılması bu hizmet nedeniyle çok daha önemli hale geliyor. Boş Alanın En İyi Şekilde Kullanımı Birçok insan, herhangi bir iç tasarımda boş alanın önemini unutur. 500 metrekare alana veya 2000 metrekare alana sahip olabilirsiniz. Fakat bilimsel olarak planlanmamışsa, klostrofobik ve tedirgin olmanızı sağlar. İstanbul’da pek çok iç tasarımcının küçük alanlarda güzelce oynadıklarına tanık oluyoruz. Nispeten küçük bir alana sahip olduğunuzda, akıllı bir tasarım birçok konunuzu çözebilir. Dünyanın çoğu metropol kentinde emlak fiyatlarının yükseldiği daha küçük alanlar için kamu hizmetleri oluşturmak için küresel olarak çok sayıda araştırma yapılmıştır. Uzmanınız birçoğunu tanır ve kat planınıza dahil eder. Görsel Varlık Mağaza ya da showroom iç mekanları için bir iç tasarımcı alıyorsanız, doğru uzmanı bulmak daha da önemli hale gelir. Görsel Mağazacılık, son birkaç yılda agresif bir şekilde gelişen bir çalışma alanıdır. Müşterilerinize gösterdiğiniz şeyler, ürünleriniz hakkında ne düşündükleri, satın aldıkları ürünleri, showroom / dükkan / mağazanızın iç mekanından doğrudan etkilenir. Şehrinizdeki en iyi mağazalarda tanık olduğunuz Akıllı Perakende iç mekanları tesadüfen dekore edilmez. Müşteri ve ürün yelpazesi göz önünde bulundurularak özenle planlanır ve koordine edilir. Son Olarak… Siz değerli okuyucularımıza bir profesyonel ile organize çalışmanın yararlarından bir kaçını ele alarak ne kadar gerekli olduğunu anlatmaya malesef iç mimarlığın gerekliliğini göz önünde bulundurmadan yapılan işlerde uzun vadeli birçok problem ile karşı karşıya kalınılması kaçınılmaz alanınızda yapacağınız tüm değişiklikler için mutlaka profesyonel destek alınız. Karnap Mimarlık olarak ana prensiplerimizden yola çıkarak sizlere bu yazı ile yardımcı olacak bilgileri ve iş alanımıza dair tüm paylaşımlarımız ile yardımcı olmaya devam edeceğiz. Bu bulmacanın çözümü 6 harftir ve Ü A harfi ile başlar Aşağıda, Yeni bir hizmet, ürün veya fikir yaratma için doğru cevabı bulacaksınız, eğer bulmaca'ü bitirmek için daha fazla yardıma ihtiyacınız olursa navigasyonunuza devam edin ve Arama fonksiyonumuzu deneyin. CodyCross 70'li Yıllar Grup 322 cevabı biliyor musun? CODYCROSS 70'li Yıllar Grup 322 Bulmaca 5 Topuk içeren ayakkabı, topuklu Erkeğe göre karısının kız kardeşi Deri üzerinde oluşan iyi huylu sarkık lezyon Bazı takım oyunlarında rakibe engel olma Boyunda su taşımak için kullanılan kapaklı kap __ sığmamak; heyecandan yerinde duramamak Dna sarmalında timinin karşısındaki protein Maksat kelimesinin anagramı diğer bulmacar Üretim İhtihsal İnsanın var olabilmesi için doğayı değiştirmesi ve doğayı değiştirirken kendini de değiştirme süreci Üretim Tüketime olanak sağlayan faaliyet Kalkınma için ülkelerin ihtiyaç duyduğu faaliyet Bir ürün elde etmek için yapılan iş Tüketiciye mal ve hizmet sunma faaliyeti benzer bulmaca Yurt dışına ürün ya da hizmet satma Bir firmadan ürün ya da hizmet alan kişi Alınacak ürün veya hizmet için yapılan ilk ödeme Bir ürün veya hizmet satın alan kişi Fatura, hayali ürün veya hizmet için kesilir Benzeri olmayan yeni bir şey meydana getirme, yaratma Bir dilin eskimiş sözcüklerini ya da cümle kuruluşlarını kullanarak edebi eser yaratma Devrinin sanat anlayışı içerisinde güzel bir eser meydana getirmek. yaratma,yoktan var etme Enfeksiyon yaratma gücü çok yüksek bir bağırsak bakterisi grubu İnsanın zihninde ve duygu dünyasında sarsıntı yaratma Müziği hazırlıksız olarak içe doğduğu gibi, hem yaratma hemde yorumlama sanatı Seçim sonuçlarını bozmak amacıyla uydurma seçim bölgeleri yaratma usulü Yaratma, yoktan var etme Yaşanılan dönemin sanat anlayışı içinde olağanüstü bir eser yaratma Yunancada taklit etme anlamına gelen ve sanatsal yaratma ediminin temelinde Kağıt katlayarak figür yaratma sanatı Bir yerde farklılık yaratma, monotonluğu bozma Argoda işe yaramaz, faydasız, yararsız kişi, nesne, fikir vb Bir bestede başlıca müzikal fikir yada konu Bir bestede başlıca müzikal fikir ya da konu Son Bulmacalar Manisada yer alan antik kent Bezginliğe yol açmak, usandırmak Matematikte, mutlak değerli sayı asla böyle olamaz Yerebatan sarnıcının bilinen diğer ismi Hırssız, isteksiz Arslantepe höyüğünün bulunduğu il Harry potter serisindeki droco malfoy karakteri Şarkılara konu olan, denize sıfır tekirdağ ilçesi EKONOMİ HABERLERİ EKONOMİ Turkcell, gelişime açık ürün, hizmet ve yeni projelerini hayata geçirebilmesi amacıyla desteklediği iş ortaklarıyla, Tedarikçi Eksenli İnovasyon Günü'nde bir araya geldi. Turkcell, iş ortaklarıyla bir araya geldi GİRİŞ 1208 GÜNCELLEME 1208 İlk Yorum Yapan Sen Ol "Her biri 50 dolardan ayda müşteriye ulaşabilirsem, iş fikrim dikkat çekecektir".Her girişimci, makul olduğunu düşündüğü ürün/hizmet satış fiyatını bulduktan kısa bir süre sonra basit satış hedefleri kurgular. Hepimiz bunu yaparız. Ancak gerçek satış tahminleri yapma zamanı geldiğinde, matematik belirsizleşir. Ve genellikle rastgele sayılar ortaya atarız ve tahminlerimizin gerçeğe dönüşmesini umut de yıllar yıllar önce ilk girişimimi kurduğumda bu temele uygun oluşturduğumuz satış hedeflerimizle büyüme hayalleri kurmuştum. Sonra bu sayıların ne kadar anlamsız olduğunu fark ettim. Şimdi daha akıllı bir bakış açım “Neden İlk Etapta Satış Hedefleri Oluşturuyoruz?” sorusu ile bir hizmet girişimi perspektifinden, özellikle de tam zamanlı işini bırakarak bir girişim başlatmış girişimci üzerinden düşünelim. Burda ilk satış hedefi hayatta kalmaktır X saatlik müşteri işini saatte Y dolarla bir araya getirebilirsek, faturaları ödeyebiliriz. O zaman X veya Y'yi biraz yükselterek eski maaşımıza ulaşabiliriz. X veya Y’yi biraz daha yükseltirsek ilk çalışanımızı işe yerine Ürün satışı yapan bir girişimin planlaması çok daha az doğrusaldır. Denklem haftadan haftaya sabit bir saat akışı üzerine kurgulanmış bir danışmanlık şirketinde olduğundan daha farklı işler. İşten çıkartma veya işe yeni personel alma gibi riskleri - temelde hayatta kalma riskleri - almak için, bir girişim bu ay, önümüzdeki ay, bu yıl ve gelecek yıl ne kadar ürün satacağını tahmin hedeflerine ihtiyaç duymamızın bir diğer nedeni de yatırım almaktır. Bizi finanse edecek herhangi biri, bu rakamların arkasında sağlam bir mantıkla yukarı ve sağa doğru giden gelir projeksiyonlarını görmek isteyecektir. Hızlı büyüyen / yüksek teknolojili bir girişim için risk sermayesi arıyorsak, temelde satışların sağdan çok daha fazla yükseldiği büyüme aşamasında bir nokta olan "Hokey Sopası"na gitmemiz İşleyişi İse Bu ürün satış grafiğinin sağdan çok direk yukarı gittiği Hokey Sopası örneği sihirli bir formül henüz yok. Organik olarak da böyle bir büyüme mümkün değildir. Bazıları size, şirketin tüm cephelerde, özellikle de satış cephesinde, ürününü MVP minimum Viable Product yani Minimum Uygulanabilir Üründen maksimum gelire çevirmesine olanak tanıyan, aşırı büyük yatırımların devreye girmesi ile mümkün olan senaryolardan bahsedecektir. Aslında büyümeyi sağlayan bu aşırı büyük yatırımın alınması değil nasıl harcandığı ya da harcanacağıdır. Tekrar Hokey Sopası örneğine dönersek, burada bahsi geçen yatırıma vesile olan büyüme Hokey Sopasını andıran şekilde ve yönde hızlanmadıkça, beklentileri karşılamayacaktır. Diğer bir örnekle elinizde fırlamaya hazır bir roket olduğunu düşünün roketi ne yöne çevirirseniz ateşlediğinizde o yönde çok hızlı ilerleyecektir. Önemli olan roketi doğru yörüngeye oturmak ve doğru yön vermektir. Yani roketi ateşlenmeden önce doğru yörünge tespiti gerekmektedir. Satış Hedefleri Neden Tutmaz?Geleneksel doğrusal satış hedeflerini kurgularken girişimlerin en dikkat etmesi gereken şey satmak istedikleri ürün veya hizmeti iyi tanımlamaları gerekliliğidir. Bir hizmet/servis girişimi için harcadığımız her dolar karşılığında 1,25 dolar geri beklentisi makul bir beklentidir. Bu %25 bizim marjımızdır ve gelir sınırımız bir kişinin haftada kaç saat çalışabileceği ile doğru orantılıdır. Sattığımız eğer bir ürün ise çoğunlukla hem marj hem de gelir beklentisi sınırsızdır. Bu nedenle amaç, ürünü üretmek ve satmak için harcanan her bir doların getirisini en üst düzeye çıkarmaktır. Dezavantajı ise, bırakın bir satış garantisi sunmak, bir öngörüde bulunulmasının bile imkansızlığıdır. Tanıtım/Pr harcamaları, müşteri kazanma maliyeti ve ömür boyu değer yaratma konusularında tahminler yapıp hatalar yapmamız olasıdır, ancak en ölümcül hata genellikle ilk günden satış hedeflerimizi belirlediğimizde zaman çizelgesinin herhangi bir noktasında gerçekleşen herhangi bir gelir miktarı için bir hedef belirlemek sadece bir anlık görüntüdür, işin nasıl büyüdüğünün bir göstergesi değildir. 12 ayda her biri 50 dolardan birim hedeflemek ve toplamda 6 milyon dolar yıllık gelir sağlamak istediğimizi söyleyebiliriz. Peki bu 6 milyon dolarlık yıllık hedef ne kadar gerçekci bir tahmindir? Bu, ilk aydan birim sattığımızi varsayarak yaptığımız bir tahmindir ki çoğu girişim hiç bir zaman o noktada değildir. Ayrıca 13. ay ve ilk faz hedefimize ulaştıktan sonra bu büyümenin sürdürülebilir olup olmadığı hakkında hiç bir şey yüzden bu birimi parçalamamız gerekir. yavaş yavaş başlamayı, 12. ayda birime ulaşmak için bir eğri üzerinde yükselmeyi planlamak, ardından bu eğimi 12. aydan sonra yukarı ve sağa doğru eğri çizmek için kullanmak gerekir ki bu da bize tam olarak girişimlerden istenen/beklenen saçma tahminleri verir. Risk Sermayesi fonları bu tahminleri çok sever. Aslına bakarsanız bu tahminler mevcut zaman içinde uydurulmuş anlık görüntüler üzerinden oluşturulmuş verilerdir. Asıl önemli olan Eğrinin Şeklidir. Satış tahminlerinden bahsettiğimizde, önemli olan zaman çizelgesindeki sayı değil, eğrinin şeklidir. Benim yıllar içinde girişimlerle çalışırken edindiğim tecrübe, Y ayda X birimlere ulaşmayı düşünmememiz gerektiği oldu. Bunun yerine, ilk birimi ilk faturayı kestiğimiz an olarak düşünürsek, bir sonrakini, sonrakini ve sonraki faturaları kesmenin ne kadar süreceğini düşünmemiz gerektiğidir. Diğer bir deyişle, birimler hakkında düşünmemeliyiz, zamanı gibi, büyüme düz bir çizgide olmaz, parçalar halinde olur. Testere dişleri gibi düşünün. Aksi taldirde yapılan tüm projeksiyonlar anlamsızdır. Peki bunu nasıl yapacağız?Gelirimizi Katlamayı PlanlamakGelirleri sırayla ikiye üçe dörde katlamak bize güzel ve pürüzsüz bir eğri verir. Zaman ilerledikçe gelirlerimizi katlayarak büyümek zor olsa da büyüme ile mevcut havuzdan yararlanma noktasına geldiğimizde maliyetlerimiz düşecek ve yeni özellikler ekleyerek, yeni müşteriler kazanarak yeni pazarlara açılmak için bir sonraki faza geçmek daha bir örnek verelim. Diyelim ilk ay 300 dolar gelir elde ettik. Bir sonraki ay 600 dolara ulaşana kadar mevcut müşteri sayımızı, potansiyel müşterileri, ürün özelliklerimiz ve pazarlama stratejimizi güçlendirmek geliştirmek için uğraşırız. Sonra bir sonraki ay için bir sonraki özellik setimizi, müşteri grubumuzu veya yeni pazarımızı planlayarak geçiririz. Üçüncü ayımızda dolara ulaşma hedefimiz için neler yapmamız gerektiğine konsantre oluruz. Dördüncü ayda 2,400 dolar olarak öngördüğümüz büyüme ve devamında daha da büyüme olarak giden bir süreçtir bu. Ben buna Amerikan Rüyası diyorum. Büyü, büyü, büyü. Üç Tür ProjeksiyonFakat özellikle içinde bulunduğumuz coğrafyada bir noktada gerçeğe geri dönmemiz gerektiğini biliyoruz, çünkü sonsuza kadar katlanan bir gelir, bir tür Ponzi Şeması kabusuna dönüşebilir. Benim özellikle Kuzey Amerikada gözlemlediğim girişimler için bu durum geçerli. Çılgın büyüme hedefleri var hep. İlk yıl 1,2 milyon dolar derken ikinci yıl 1,2 milyar dolar gelir elde etme planları o coğrafyada çok sıradan. Aslında ben de bu büyük düşünme şeklini - Amerikan rüyasını seviyorum. Motivasyonel açıdan müthiş tabi. Matematiksel olarak bir çoğumuz için çılgınca da olsa hayalini kurmak bile iyi geliyor. Bu Projeksiyon 1, delilik, çılgınlık dilediğiniz şekilde adlandırabilirsiniz fakat neticede var olan bir model ve geniş bir coğrafyada oldukça da yaygın olarak kullanılıyor. Yaratabileceğimiz diğer iki öngörü ise daha gerçeğe dayalı ve büyümeye yönelik iki farklı yaklaşımdan 2, mevcut stratejide bir üst gelir sınırını dikkate alır. Bir noktada, ürün, müşteriler, satış döngüsü ve diğer her şeyle tavan yapacağımız tezi üzerine kuruludur. Bu öngörü yeni bir özellik, müşteri grubu veya pazar segmentine dokunduğumuzda artan gelire dayalı başka bir döngü başlatmamız üzerine kuruludur. Projeksiyon 1 yavaşladığında, Projeksiyon 2 başlar. Projeksiyon 3, eğrinin şeklini etkilediği için büyümedeki yavaşlamayı izleyerek ve büyüme için uygun matematiği uygulayarak oluşturulabilir. Bir noktada, geliri ikiye katlamak iki ay, ardından üç ay sürecek vb. Yani bu fazda Projeksiyon 1'i Projeksiyon 3 ile bir yörüngemiz var ve artık sadece büyükmeğe ihtiyacımız var. Bunu bir girişimin dönüm noktası olarak tanımlayabiliriz. Hangi projeksiyon yöntemini seçersek seçelim, projeksiyonunun başarılı olması için iş planımızda ön gördüğümüz süre boyunca ürün yol haritamızı ve satış yol haritamızı birbirine paralel yönetmemiz gerekir. Ya o roketin yakıtını o ilk döngüden finanse edebiliriz ya da oraya daha hızlı ulaşmak için dışarıdan yatırım arayabiliriz. Bir yol, bir grup risk alıyoruz, diğer yol da bu riskin getirisini yatırımcılara her durumda, daha mantıklı, daha uygulanabilir ve açıkçası daha eğlenceli bir roket yolculuğunun haritasını çıkartmaktır esas olan. Hatta bir şekilde bu öngörü ampirik bir temele dayanmalıdır. Bir iş fikrini ortaya attığımızda projeksiyonlarımız peçete üzerinde karaladığımız matematiğe dayalı rastgele anlık bir görüntü değil, ürünümüzün değeri, pazar hakkındaki bilgimiz ve bu pazarın zaman içinde nereye gittiğine dair algımız üzerinden geliştireceğimiz bir bahistir bana göre. Sağlıkla, sevgiyle kalın. Önemli Not. Teknik bilgi aktarımında bulunduğum yazılarımda zaman zaman yabancı dillerde yayınlanmış makaleler ve kaynaklardan faydalanıyorum. Amacım bu kıymetli içeriklerin Türkçe olarak Türk girişimcileri ve yatırımcıları ile buluşması. Teknik yazılarımda her zaman kendi bakış açımı da mutlaka yansıtmaya çalışıyorum ve önerilerde bulunuyorum. Bilgilerinize sunarım.

bir iş ürün ve hizmet için harcadığımız para